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Mentale Klarheit als Schlüssel zum Unternehmenserfolg
„Unsere Grundüberzeugungen müssen als das gesehen werden, was sie sind: tief verwurzelte Annahmen über die Realität, die unsere besonderen Lebensumstände uns konditioniert haben und die wir als absolute Wahrheit akzeptieren“
- Ezra Bayda (Zen-Lehrer)
Begleitung von Unternehmern im nächsten Entwicklungsschritt
Ezra Baydas Satz aus einer wissenschaftlichen Perspektive betrachtet, bedeutet, dass verzerrte oder fehlerhafte Wahrnehmungen während der ersten Entwicklungsphasen unseres Seins sich u.a. nachhaltig auf die Wahrung und Erfüllung unserer Grundbedürfnisse auswirken und fehlerhafte Annahmen über das Selbst erzeugen können. In der Psychologie geht man davon aus, dass Menschen Grundbedürfnisse haben, zum Beispiel das Bedürfnis nach Akzeptanz, Zugehörigkeit oder Kontrolle. Wir streben danach, diese Bedürfnisse zu erfüllen, indem wir uns Ziele setzen und versuchen, diese durch unsere Handlungen zu erreichen. Manche Ziele erreichen wir auf Anhieb, manche nur mit Mühe, andere gar nicht. Aus diesen Erfahrungen lernen wir etwas über uns (z.B.: Was können wir) und andere (z.B.: Wie behandeln mich andere). Genau diese Erfahrungen speichern wir als Glaubenssätze ab. Sie beeinflussen, was für Ziele wir uns in Zukunft setzen und wie wir versuchen diese zu erreichen.
Warum Belief Code für ein Unternehmen?
Der Begründer der Lean Startup Methode Eric Ries beschreibt eine Unternehmensgründung als eine menschliche Institution, die ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung in einem Umfeld extremer Ungewissheit entwickelt. Er konzipiert daraus folgernd eine Methode der schlanken Unternehmensgründung und -führung, die eine kontinuierliche Weiterentwicklung der bestehenden Produktvision bzw. des bestehenden Produkts ermöglicht. Ries beschreibt den Dreiklang Aufbau – Messen – Lernen. Der (Geschäfts-)Idee folgt der Aufbau, die Codierung (Umsetzung) und die Auswertung der Daten, welche einen Lernprozess in Gang setzt, der wiederum neuen Ideen zur Weiterentwicklung innehält.
Mit unserer Arbeit des BeliefCode-System konzentrieren wir uns also auf die „menschliche Seite“ des Unternehmenserfolgs. Wir unterstützen den Wachstum des Unternehmens beim nächsten Schritt der Entwicklung der Persönlichkeit, des Team oder der Organisation als ganzheitlichen System durch das Entschlüsseln und Auflösen hemmender oder fehlerhafter Glaubenssysteme.
Der Wahrnehmungsrahmen unserer Wirklichkeit.
Die Glaubenssysteme bestehen, wie unsere Emotionen auch, aus Energie mit einer bestimmten Frequenz und Signatur (spezifische elektromagnetische Wellenmuster). Sie beschreiben Annahmen über uns selbst, über andere oder über die Welt. Wir unterscheiden zwischen bewussten und unterbewussten Überzeugungen und Glaubenssätzen. Glaubenssätze sind nicht per se schlecht oder gut. Sind sie in beiden Wahrnehmungsebenen kongruent werden Glaubenssätze stimmige Handlungen hervorbringen. Stimmen die beiden Ebenen nicht überein, erlebt Mensch dies als Hindernis, als das immer wiederkehrende Unwohlsein am selben Punkt, als begrenzende (unsichtbare und unüberwindbare) Wand. Handlungsleitend sind in diesem Fall die unterbewussten Glaubenssätze. An dieser Stelle einige Anmerkungen zum Unterbewusstsein. 95% unserer Intelligenz geschieht unterbewusst. Das bedeutet, unsere bewusste Intelligenz hat einen Anteil von ca. 5% an unseren Denk- und Entscheidungs-prozessen. Das Unterbewusstsein arbeitet wie eine binäre Datenbank und speichert in jeder Sekunde unseres Lebens alle gemachten Erfahrungen und Erlebnisse, unsere dazugehörigen Gedanken, Gefühle und Empfindungen. Man kann das Unterbewusstsein mit einer ständig wachsenden Mindmap vergleichen. Es können dabei fehlerhafte oder verzerrte Assoziationen abgespeichert werden, die zu weiteren fehlerhaften Grundannahmen, begrenzenden Glauben und negativen Programmen führen können. Fast alle Problembereiche des Lebens werden durch fehlerhafte Glaubenssysteme verursacht. Sie sind die Ursache Ihrer Probleme und Sie sind die Lösung für Ihre Probleme. Da die Glaubenssätze im Unterbewusstsein entstanden sind, können sie auch nur im Unterbewusstsein bearbeitet und verändert werden.
Der Prozess: Ein Gewinn für ihr Unternehmen
Mit Ihnen wird ausführlich die Zielrichtung des nächsten Entwicklungsschrittes des Unternehmens beleuchtet und Hindernisse identifiziert.
Zu Beginn werfen wir einen tiefen Blick auf ihr WARUM als Unternehmer/Geschäftsführer. Dies liefert einen Hinweis auf die Handlungs- und Themenfelder aus der Unternehmensstruktur, an deren Entwicklung gearbeitet werden soll und muss.
Hier setzt unsere Arbeit mit der Belief Code-Methode an. Der Fokus liegt dabei auf entwicklungs- oder wachstumshemmenden Glaubenssätzen aus den unterschiedlichen Bereichen der persönlichen oder geschäftlichen Aktivitäten. Dies kann z.B. das Thema Sichtbarkeit betreffen oder Verhandlungen mit Geschäftspartnern, Mitarbeiterführung, kreative Begrenzungen oder Glaubenssätze zum Thema Wohlstand, Fülle oder persönliche Entwicklung und Wachstum.
Ausbau von Talenten zu persönliche Stärken
"Was würde geschehen, wenn wir nicht mehr danach fragen, was Mitarbeiter falsch machen, sondern danach, was sie richtig machen?"
(Don Clifton 1924-2003)
Das von Don Clifton entwickelte CliftonStrengths Assessment enthüllt Ihre individuelle Rangfolge der 34 CliftonStrengths-Talentthemen. Ihre Talentthemen sind die Natur Ihrer Talente. Sie beschreiben die Art und Weise Ihres natürlichen Denkens, Fühlens und Verhaltens. Untersuchungen haben gezeigt, dass Menschen, die ihre CliftonStrengths kennen und nutzen, bei der Arbeit stärker emotional gebunden sind, in ihren Rollen produktiver sind und glücklicher und gesünder sind.
Unsere Arbeit setzt bei jeder einzelnen der 5-10 Kerntalenten an. Wir tauchen in jede einzeln ein, erforschen und analysieren die jeweilige Entwicklungsrichtung, ankern die entsprechenden Stärken im System und machen die Stärken einfacher zugänglich und verfügbar.
Erfolgreiche Unternehmen beginnen im Kopf
Hinderliche Glaubenssätze und unbewusste Blockaden beeinflussen nicht nur Einzelpersonen, sondern auch Teams und ganze Unternehmen. Durch gezielte Arbeit an mentalen Strukturen ermöglichen wir nachhaltiges Wachstum und unternehmerischen Erfolg. Lass uns gemeinsam den nächsten Entwicklungsschritt gestalten.
Ich freue mich auf den Austausch!
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